9月12日，BDO中心以“人人講安全、全員抓落實(shí)、履責(zé)控風(fēng)險(xiǎn)、奮力保安全”為主題，正式啟動(dòng)百日安全行動(dòng)，啟動(dòng)會(huì)上，BDO中心成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定行動(dòng)方案，聚焦現(xiàn)場(chǎng)管控、作業(yè)監(jiān)管、承包商管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建“四個(gè)閉環(huán)”管理，通過(guò)壓實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新培訓(xùn)、強(qiáng)化管控等多重舉措，全力筑牢安全生產(chǎn)防線，為完成公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。

深化警示教育，扣緊“安全意識(shí)環(huán)”。為進(jìn)一步使讓安全意識(shí)入腦入心，中心打出“教育組合拳”。一是開(kāi)展“身邊人講身邊事”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工分享親身經(jīng)歷的安全故事、操作技能與風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)，用“他人教訓(xùn)警自身”。二是利用微信群、公示欄等載體推送典型案例，每月通過(guò)主題黨日、每日晨會(huì)組織學(xué)習(xí)，讓警示教育常態(tài)化。

創(chuàng)新教育形式，打好“安全教育環(huán)”。針對(duì)不同崗位特點(diǎn)，中心構(gòu)建分層分類培訓(xùn)體系，采用互動(dòng)教學(xué)、情景模擬等方式強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員技能培訓(xùn)，同時(shí)通過(guò)“安全主講人”考評(píng)機(jī)制，讓各班組長(zhǎng)結(jié)合崗位實(shí)際分享安全心得，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，以獎(jiǎng)懲激勵(lì)推動(dòng)全員學(xué)安全、懂安全。

強(qiáng)化日常管控，筑牢"基礎(chǔ)管理環(huán)"。聚焦生產(chǎn)裝置、儲(chǔ)存罐區(qū)、裝卸車作業(yè)等關(guān)鍵區(qū)域，中心采取“日常+專項(xiàng)”形式，技術(shù)人員每日現(xiàn)場(chǎng)巡查，所有問(wèn)題納入“崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患排查記錄本”閉環(huán)管理。針對(duì)特殊作業(yè)，中心嚴(yán)格執(zhí)行“三必須五到位”和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理人員全程旁站管控，同時(shí)強(qiáng)化工藝安全管理，嚴(yán)禁DCS操作界面報(bào)警靜音，關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行周期管理，確保系統(tǒng)安穩(wěn)運(yùn)行。

聚焦特殊時(shí)段，把牢"特殊變化環(huán)"。針對(duì)特殊時(shí)段安全生產(chǎn)特點(diǎn)，中心進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系，在加強(qiáng)特殊作業(yè)管控的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。通過(guò)提前研判風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管、完善應(yīng)急預(yù)案等措施，確保特殊時(shí)段安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。針對(duì)冬季極端天氣特點(diǎn)，提前部署防凍保溫工作，停運(yùn)裝置管線排空，罐區(qū)氮封到位、電伴熱正常運(yùn)行，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

此次百日安全行動(dòng)，BDO中心以構(gòu)建“安全意識(shí)、安全教育、基礎(chǔ)管理、特殊變化”四個(gè)閉環(huán)管理體系為抓手，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零三違、零事故”目標(biāo)，推動(dòng)全員安全行為規(guī)范化。全體員工將以行動(dòng)為契機(jī)，把安全責(zé)任扛在肩上、落在實(shí)處，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的安全屏障。（BDO中心 岳婉）