為深入開展公司“百日安全行動”，增強員工安全意識，嚴防各類事故發生，氣化中心全面啟動“百日安全行動”，錨定“工藝指標零偏離、設備運行零故障、人員操作零違章，無‘三違’行為、無安全事故”的硬核目標，以系統性思維部署，以攻堅姿態全面推進，為核心裝置的長周期穩定運行和效益提升保駕護航。 部署嚴密責任體系 激發全員內生動力 落實崗位責任制。根據全員崗位安全生產責任制及《氣化中心安全生產職責履職清單》，明確各級人員的責任邊界，確保責任無盲區、履職有抓手。構建四級考核網。依據“中心領導-職能人員-班組長-班組員工”四級安全考核體系，嚴格落實閉環管理機制。考核結果與績效工資直接掛鉤，對優秀個人和班組給予獎勵，推動“要我安全”向“我要安全”轉變。細化區域管控。按裝置劃分安全管控區域，明確各區域管理人員，每周抽查區域安全履職情況，對分管區域進行考核排名，落后者在中心例會進行剖析反思，對未及時整改的隱患倒查責任人，給予績效扣減，確保安全責任層層落實。 攻堅重點薄弱環節 構筑全域協同網絡 “百日安全行動”的刀刃直指生產運行中的關鍵環節和潛在風險點，部署多維度協同作戰。安全教育培訓全鏈貫通。中心領導班子定期組織安全例會，下沉現場檢查安全工作。工藝、設備、安全技術組結合各自領域，定期組織崗位人員培訓，解讀工藝參數偏離風險、設備巡檢要點與故障識別方法、安全文件制度及事故事件案例等，提升員工的專業技能和安全意識。班組長落實“第一責任人”職責，班前會精準梳理當日風險，班后會復盤安全履職情況，營造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍。生產管理作業全域協同。工藝、設備技術組開展工藝指標專項整治，優化操作規程，對現場關鍵設備實施一設備一預案，建立風險數據庫，實現動態閉環管理，強化專職監護人履職能力，樹立監護人標桿，牢固樹立“違章就是事故”的理念。對承包商管理嚴格落實“資格審查+安全考試”雙重準入，作業前進行風險告知和安全培訓，嚴格執行“三必須、五到位”管控法，確保作業安全。 聚焦現場關鍵風險 筑牢安全防控密網 深化現場隱患排查治理，推進班組安全標準化建設。中心職能人員對班組進行包聯指導，通過構建“5831班組安全屋”，規范現場操作記錄、設備標識、作業環境，全面消除“三違”行為。推進現場處置演練，提升應急救援能力。開展“無腳本”安全演練，檢驗崗位人員應急能力，做到班組全參與、員工全覆蓋。重新修訂應急處置卡，確保實用性、準確性，切實達到指導崗位人員應急處置的目的。 氣化中心以嚴密部署壓實責任為引，以精準攻堅掃除隱患為要，以精益管理提升安全為基的“百日安全行動”藍圖全面鋪開。這場全員參與的攻堅戰，目標是鍛造更堅固的安全防線，全體氣化中心員工正以高度的警覺和嚴謹的態度，步履堅定地走在安全發展的道路上，共同譜寫陜化高質量發展的新篇章。（氣化中心 劉華偉）
