厚植過“緊日子”理念

立足崗位算好成本賬

銷售運輸公司建立每周黨總支會議固定商討落實“四種經營理念”議題制度，面對市場環境和企業生產經營成本，以上率下樹牢過“緊日子”思想意識，查找過“緊日子”關鍵環節，列明過“緊日子”具體措施，算好過“緊日子”每一筆賬目，培育全員養成在工作崗位中行而不覺的算賬、節約習慣。3月份，工區檢修班組在班長的帶領下創新鐵路線路道岔“沉頭螺栓改錨”檢修法，攻克傳統檢修法成本高用時長的技術難關，當下節約岔枕等材料費用約2萬元。

巧用“乙方”思維

精準發力銷售業務實現創效

充分發揮公司鐵路發運優勢，全力爭取優惠站點政策，分解任務，壓實責任，截至4月底實現鐵路發運創效198.1萬元。化工產品面對“賣即是虧”的市場行情，積極對接客戶達成共識，縮減銷量及時止損。

活用“營銷”思維

雙向協同助力企業產銷平衡

緊盯產品市場動態，加強與生產、客戶間的雙向溝通，及時精準將市場信息反饋至公司，為公司研判制定產品生產計劃提供依據；關注合成氨庫存，加強與生產、原料供應間的協同辦公，精準布局合成氨銷售，為企業動態靈活實現合成氨供銷平衡積極作為；增強產品質量意識，建立業務員監裝制度，協助庫房把控裝車產品質量，減少包裝破損等售后糾紛，樹立維護企業品牌形象。     

重建“花錢”思維

從收益出發定投入

前置投入計劃研究，對于收益不明的未開展項目堅決不投，對于已經開展的喪失收益的經營項目及時叫停止損。對于涉及安全生產設施設備方面的投入，從長遠出發，審慎研判投入的必要性和合理性，并對設備設施質量和安裝過程從嚴把關，積極推進鐵路站點及沿線加裝攝像頭事宜。待全部安裝完畢，公司鐵路運行將實現全程實時監控，有效防范運輸過程中安全風險，強化作業人員標準化、規范化作業動態管控，進一步保障鐵路安全平穩運行。