為進一步全面深化國企改革，落實陜煤集團“三定”改革工作，根據公司機構調整及職責劃分文件要求，原料供應公司在負責大宗原材料及標準件采購的基礎上，將機械動力部的備件采購業務、庫房管理職能和科技發展部的設備采購業務劃歸至原料供應公司。這一改革舉措，不僅是對企業運營機制的優化，更是對資源合理配置、提升管理效率的積極探索。

為適應新形勢下的生產與管理需求，采購業務人員迅速進入工作狀態，盡快熟悉工作環境和業務流程，積極融入原料供應公司。全新的管理模式與審批流程為業務快速融合提供了堅實的基礎，原料供應公司以更加專業、高效的管理理念和方式，對備件采購業務、庫房管理職能、設備采購業務進行重新梳理和規劃。

規范采購流程是確保備品備件采購連續性、穩定性和質量的關鍵。原料供應公司嚴格把控各采購環節，通過建立質量檢測體系，完善質量反饋機制，確保了采購的備品備件質量符合要求。通過強化采購計劃的管理從而減少庫存積壓，進一步降低成本，提高資金使用率。

原料供應公司將以高度的責任感和使命感，做好全公司的生產保供工作，為企業的持續發展貢獻力量。（原料供應公司 白健 李強）